Anforderungsbezug und Inhaltsvalidität
Sind Kompetenzen, Übungen und Bewertungskriterien nachvollziehbar auf die Zielposition bezogen?
AC-Audit für Unternehmen
Bestehendes Assessment Center überprüfen lassen
Das AC-Audit für HR-Verantwortliche: Ich prüfe Ihr bestehendes Verfahren für eine definierte Zielposition. Sie erhalten ein klares Bild von Stärken, Entwicklungsfeldern und nächsten Schritten.
Prüfung anhand wissenschaftlicher AC-QualitätskriterienKlare HandlungsempfehlungenUnabhängig von einer anschließenden Umsetzung
In Ihr Assessment Center fließt mehr als Budget.
Externe Dienstleister, Räume und Materialien sind nur ein Teil der Investition. Vorbereitung, Beobachtung, Auswertung und Feedback binden interne Zeit, häufig die erfahrener Führungskräfte.
Auch für Bewerberinnen und Bewerber steht viel auf dem Spiel. Wie relevant die Aufgaben sind, wie transparent das Verfahren ist und wie wertschätzend das Feedback ausfällt, prägt ihren Eindruck von Ihrem Unternehmen.
Warum überzeugen einzelne Teilnehmende im AC, später aber deutlich weniger in der Rolle?
Prüfen die Übungen wirklich die Anforderungen, auf die es ankommt?
Werden Beobachtungen nachvollziehbar und vergleichbar bewertet?
Wie entstehen aus Einzelbeobachtungen belastbare Auswahlentscheidungen?
Entspricht das AC noch dem heutigen fachlichen Stand?
Sind Aufgaben, Kommunikation und Feedback so gestaltet, dass Bewerberinnen und Bewerber das Verfahren als fair und wertschätzend erleben können?
Das AC-Audit macht aus diesen Fragen eine strukturierte Entscheidungsgrundlage.
Wann sich ein Audit Ihres Assessment Centers lohnt
Besonders sinnvoll ist das Audit, wenn:
- das AC historisch gewachsen und nie systematisch überprüft worden ist,
- wiederkehrende Zweifel an der Qualität der Auswahlentscheidungen bestehen,
- sich Zielposition oder Anforderungen verändert haben,
- Übungen, Bewertungslogiken oder Unterlagen aus unterschiedlichen Entwicklungsständen stammen,
- vor einer Überarbeitung zunächst Klarheit über die wichtigsten Ansatzpunkte entstehen soll,
- ein bestehendes AC gezielt verbessert statt vollständig ersetzt werden soll.
Das Audit ist nicht das passende Angebot, wenn:
- noch kein bestehendes AC vorliegt,
- unmittelbar ein vollständiges neues AC benötigt wird,
- die tatsächliche Durchführung oder einzelne Beobachtende bewertet werden sollen,
- eine empirische Validierungsstudie mit späteren Leistungsdaten gesucht wird.
Für die Entwicklung eines neuen Auswahlverfahrens können separate Projekte vereinbart werden.
Welche Unterlagen werden betrachtet?
Je nach AC gehören dazu insbesondere:
- Anforderungsprofil und Kompetenzdefinitionen
- Ablaufplan und Durchführungsinstruktionen
- Übungen sowie Unterlagen für Teilnehmende und Beobachtende
- Kompetenz-Übungs-Matrix
- Beobachtungsbögen, Skalen und Verhaltensanker
- Aggregations-, Gewichtungs- und Entscheidungsregeln
- Unterlagen zur Qualifizierung der Beobachtenden
- Gutachten- oder Berichtsvorlage
- Informationen zum Feedbackprozess
Fehlende Unterlagen sind kein Ausschlusskriterium. Dokumentationslücken können selbst ein wichtiger Befund sein. Dabei wird transparent unterschieden, ob eine fachliche Praxis erkennbar fehlt oder anhand der verfügbaren Informationen lediglich nicht beurteilt werden kann.
Was bei Ihrem Assessment Center geprüft wird
Ich prüfe Ihr AC-Design anhand wissenschaftlich begründeter Qualitätskriterien. Die fachliche Einordnung und die Quellen zu den Empfehlungen werden im Ergebnisdeck nachvollziehbar ausgewiesen. Die Prüfung umfasst sechs Qualitätsbereiche:
AC-Design und Verhaltensstichproben
Erzeugen die Übungen relevante, hinreichende und auswertbare Verhaltensbeobachtungen?
Beobachtung und Bewertung
Unterstützen Instruktionen, Skalen, Verhaltensanker und Qualifizierung eine konsistente Bewertung?
Integration und Entscheidungslogik
Ist nachvollziehbar geregelt, wie einzelne Beobachtungen zusammengeführt, gewichtet und in Entscheidungen übersetzt werden?
Fairness, Transparenz und Akzeptanz
Sind Bedingungen, Kommunikation und Bewertungsgrundlagen sachlich begründet und angemessen gestaltet?
Evidenz- und Evaluationsfähigkeit
Ist erkennbar, worauf das AC-Design fachlich beruht und wie seine Qualität perspektivisch überprüft werden könnte?
Die Bewertung bezieht sich auf das dokumentierte AC-Design und die verfügbaren Informationen. Sie ersetzt keine lokale Untersuchung der tatsächlichen prognostischen Validität.
Welche Empfehlungen Sie erhalten
Sie erhalten eine kompakte, eigenständig verständliche Präsentation mit:
- Management Summary
- klar benannten Stärken
- strukturierten Befunden je Qualitätsbereich
- transparent ausgewiesenen Informationsgrenzen
- priorisierten Verbesserungsmaßnahmen
- fachlicher Bedeutung der einzelnen Empfehlungen
- grober Einschätzung von Aufwand und Abhängigkeiten
- nachvollziehbaren Quellen- und Evidenzhinweisen
MG Assessment & DevelopmentAC-Audit
Management Summary
Stärken
Informationsgrenzen
Priorisierte Verbesserungsmaßnahmen
grundlegende Lücke
priorisierte Verbesserung
Optimierung
Befunde werden differenziert eingeordnet:
- nicht nachweisbar
- teilweise umgesetzt
- klar umgesetzt
- anhand der verfügbaren Informationen nicht beurteilbar
Empfehlungen werden nach fachlicher Bedeutung priorisiert:
- grundlegende Lücke
- priorisierte Verbesserung
- Optimierung
Dadurch wird sichtbar, wo Handlungsbedarf besteht, womit begonnen werden sollte und welche Maßnahmen auch zu einem späteren Zeitpunkt umgesetzt werden können.
So läuft das AC-Audit ab
Typische Durchlaufzeit
In der Regel erhalten Sie das Ergebnisdeck innerhalb von zwei Wochen nach vollständiger Unterlagenübergabe und dem Kontextgespräch.
Scope klären
In einem kurzen Erstgespräch klären wir, welches AC betrachtet werden soll, für welche Zielposition es eingesetzt wird und ob das Audit zu Ihrem Anliegen passt.
Unterlagen und Kontext verstehen
Sie stellen die vorhandenen Materialien bereit. In einem strukturierten Kontextgespräch besprechen wir Zielposition, Entstehung, Einsatz und bekannte Fragestellungen des AC.
AC analysieren
Die Unterlagen werden anhand transparenter fachlicher Kriterien geprüft. Stärken, Entwicklungsfelder, Informationsgrenzen und mögliche Verbesserungen werden nachvollziehbar dokumentiert.
Ergebnisse priorisieren
Die Befunde werden zu einer umsetzbaren Verbesserungsagenda verdichtet. Bedeutung, Aufwand und Abhängigkeiten werden getrennt ausgewiesen.
Ergebnisse besprechen
Sie erhalten das Entscheidungsdeck und besprechen die Ergebnisse, Rückfragen und möglichen nächsten Schritte in einem gemeinsamen Termin.
AC-Audit zum Festpreis
3.900 € netto
Für ein bestehendes Assessment Center und eine definierte Zielposition.
AC-Audit unverbindlich besprechenEnthalten sind:
- Auftrags- und Scope-Klärung
- Sichtung der vereinbarten Unterlagen
- strukturiertes Kontextgespräch
- fachliche Analyse
- priorisiertes Entscheidungsdeck
- Ergebnisgespräch
Nicht enthalten sind:
- Überarbeitung oder Neuerstellung der Materialien
- vollständige Neukonzeption des AC
- Beobachtung einer tatsächlichen Durchführung
- Bewertung einzelner Beobachtender
- empirische Validierungsstudie
Weitere ACs oder Zielpositionen werden separat kalkuliert.
Der vereinbarte Festpreis verändert sich nicht, solange der definierte Scope unverändert bleibt.
Nach dem Audit entscheiden Sie, wie es weitergeht.
Das Audit ist ein eigenständiges Produkt. Sie erhalten auch dann eine vollständige Entscheidungsgrundlage, wenn Sie Verbesserungen intern oder mit einem anderen Partner umsetzen möchten.
Auf Wunsch kann MG Assessment & Development anschließend bei ausgewählten Maßnahmen unterstützen, zum Beispiel bei:
- Überarbeitung einzelner Übungen
- Schärfung von Kompetenzdefinitionen
- Entwicklung von Verhaltensankern und Bewertungsbögen
- Überarbeitung der Kompetenz-Übungs-Matrix
- Verbesserung von Aggregations- und Entscheidungsregeln
- Anpassung von Gutachten- und Feedbackvorlagen
- Konzeption einer Beobachterqualifizierung
Wenn ein bestehendes AC grundsätzlich nicht mehr trägt, kann eine maßgeschneiderte Neukonzeption als separates Projekt geprüft werden.
Ihr Ansprechpartner: Michel Gehrke
Ich verbinde eignungsdiagnostische Fachlichkeit mit praktischer Erfahrung in der Konzeption, Durchführung und Weiterentwicklung von Assessment Centern.
Mit MG Assessment & Development begleite ich Organisationen bei fundierten Auswahl- und Entwicklungsentscheidungen. Ihr AC-Audit führe ich persönlich durch.
Mein Hintergrund ist die Wirtschaftspsychologie. Meine erste praktische Erfahrung in Assessment Centern sammelte ich vor neun Jahren, seit fünf Jahren arbeite ich an der Konzeption, Organisation, Durchführung und Weiterentwicklung diagnostischer Verfahren.
- Konzeption, Organisation, Durchführung und Weiterentwicklung von Assessment- und Development-Centern, von KMUs bis DAX-Konzernen, unter anderem für Trainees und Führungskräfte
- wiederkehrende eigenständige diagnostische Verantwortung in deutsch- und englischsprachigen Projekten
- Erstellung von Gutachten und Durchführung von Feedbackgesprächen
- Tätigkeit in einer führenden Personal- und Managementberatung mit Beteiligung an Auswahlverfahren und konzeptioneller Materialarbeit
Welche Dokumente werden benötigt?
Idealerweise werden alle Unterlagen bereitgestellt, die das Design, die Durchführung, Beobachtung, Bewertung und Ergebnisdarstellung des AC bestimmen. Dazu gehören insbesondere Anforderungsprofil, Übungen, Kompetenz-Übungs-Matrix, Beobachtungsmaterialien, Entscheidungsregeln, Schulungsunterlagen und Berichtsvorlagen.
Kann das AC auch geprüft werden, wenn Unterlagen fehlen?
Ja. Fehlende Unterlagen sind kein Ausschlusskriterium. Im Audit wird transparent unterschieden, ob eine relevante Dokumentation fehlt oder ob die zugrunde liegende Praxis anhand der verfügbaren Informationen nicht beurteilt werden kann.
Was ist vom Audit ausgeschlossen?
Der Festpreis umfasst Analyse und Empfehlungen. Materialüberarbeitung, Umsetzung, Neukonzeption, Live-Beobachtung und empirische Validierung sind nicht enthalten.
Können mehrere Assessment Center geprüft werden?
Ja. Der Festpreis von 3.900 Euro netto gilt für ein bestehendes AC und eine Zielposition. Weitere ACs oder Zielpositionen werden nach einer kurzen Scope-Klärung separat kalkuliert.
Beweist das Audit, dass unser AC valide ist?
Nein. Das Audit untersucht, inwieweit das dokumentierte AC-Design wissenschaftlich begründete Qualitätsanforderungen erfüllt. Eine Aussage über die tatsächliche prognostische Validität in Ihrer Organisation erfordert geeignete Leistungsdaten und ein eigenes Untersuchungsdesign.
Wie schnell liegen die Ergebnisse vor?
In der Regel erhalten Sie das Ergebnisdeck innerhalb von zwei Wochen nach vollständiger Unterlagenübergabe und dem Kontextgespräch.
Was passiert nach dem Audit?
Sie entscheiden selbst, welche Empfehlungen Sie umsetzen und wer die Umsetzung übernimmt. Auf Wunsch kann MG Assessment & Development einzelne Überarbeitungsmodule oder ein separates gemeinsames Verbesserungsprojekt anbieten.
Wie werden vertrauliche Unterlagen behandelt?
Vertraulichkeit, Datenübertragung, Aufbewahrung und Löschung der bereitgestellten Materialien werden vor Projektbeginn verbindlich vereinbart.
Lassen Sie uns über Ihr Assessment Center sprechen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihr Anliegen und ob das AC-Audit zu Ihrem bestehenden Verfahren passt.